为什么说钢结构厂房施工周期短是优势？

1.选调管理人员组成项目管理班子，对钢结构厂房工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，确保工程高标准顺利进行。

2.认真编制切实可行的钢结构厂房工程进度计划和相应的作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，确保计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

3.为加快施工速度，采取措施合理安排穿插施工作业，钢结构加工、承台施工、钢结构安装、屋面围护安装门窗加工安装交叉施工，作业必须服从总包单位的统一安排，并按施工总进度计划编排具体的进度计划，保证施工科学地、有次序地进行。

4.做好开工前的各项准备工作，包括材料、工具和人员等。

5.认真做好图纸会审工作，发现问题在技术交底中予以解决，避免钢结构厂房施工中因设计变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织设计和主要分项工程施工作业设计，为连续施工作业提供可靠保证。

6.做好职工的思想工作，说明承建该工程的重要性，工期承诺的严肃性，确保总工期的实现。

7.物力的保证是确保工程顺利进行的必要条件，及早做出材料、机具、设备进场计划，并按进度计划提前进现场。加强机电设备检修，保养工作，排除“带病”作业现象，现场安排精干维修人员，保证钢结构厂房施工中机械完好率达到85%以上。

8.每天召开生产调度碰头会，逐日检查，如有拖延通过增加劳动力措施及时解决，对人力、机械、材料供应等存在问题，应及时由公司协调解决。

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